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景区精神解读:敢于担当 勇于创新
发表时间: 2013-8-4 9:15:18
 
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    敢于担当 一心一意谋发展
    首先是自加压力,主动作为。
    在工作中,我们自加压力,主动作为,做好工作,通过有“为”争有“位”。如我们在2003年抗美援朝胜利50周年之际,策划推出了“抗美援朝,保家卫国”大型史实展览;2005年,为配合全国保持共产党员先进性教育的活动开展,筹资20万元策划推出了 “中国共产党湘潭地方史展览”; 2006年,投资60多万元成功创建为国家“AAAA”级旅游景区(点);2007年,为欢庆党的十七大,纪念彭总诞辰109周年,我们又筹资53万多元,在铜像广场举办了“缅怀革命先辈,欢庆党的十七大——公共大戏台 元帅故里行”特别活动和知名书画家彭德怀纪念馆书画笔会;2008年,我们更是拿方案、出点子,配合县委、县政府举办了纪念彭德怀同志诞辰110周年系列纪念活动;2009年,为纪念彭德怀同志诞辰111周年,我馆主动策划推出了“公仆情怀——彭德怀同志两次回故乡图片展”等三项活动; 2011年,为纪念彭总诞辰112周年和中国人民志愿军出国作战60周年,我馆策划推出了《中国人民志愿军出国作战60周年网站》,这些活动的策划实施有效地提升了纪念馆知名度。
    通过一系列的积极作为、主动作为,不论是在文博界、旅游界,还是社会公众面前,都为纪念馆赢得了一席之地,可谓全省有地位,全国有影响。
    其次是敢于担当,不辱使命。
    彭总诞辰110周年纪念活动的成功举办,《谁敢横刀立马,唯我彭大将军——彭德怀生平业绩陈列》的更新改造,就是我们敢于担当,不辱使命的例证。2008年我县成功举办了彭德怀同志诞辰110周年系列纪念活动,迄今为止创下了湘潭县历史上的“四个之最”:规格最高、规模最大、观众最多、评价最高。同时,湘潭县以活动为平台,大打“元帅牌”,对上争取了一批项目和资金,对外争取了一批合作项目,相继实施了一批纪念工程和献礼工程,改善了环境,推动了发展,展示了形象,扩大了宣传,促进了交流,加强了合作,振奋了精神,凝聚了人心,锻炼了干部,造就了人才。但是又有谁知道,彭总诞辰110周年纪念活动的前因与后果,过程之艰辛?早在1996年7月27日《中共中央办公厅、国务院办公厅关于举办已故国家领导同志诞辰纪念活动的通知》规定,彭德怀同志诞辰只有在逢五十、百周年才能举办纪念活动。怎么办?强烈的责任感和使命感驱使我们迎难而上,怀着对彭总的感情,带着对事业的忠诚,从2005年起,我们就无数次向省、市、县领导汇报,奔走呼吁,争取重视与支持,讲目的、拿方案、提建议,最终赢得了各级领导和社会各界的支持和关注,通过多方努力,多方衔接,使纪念活动得以成功举办。回过头来说,彭总诞辰110周年纪念活动不搞,也没有人说我们不应该,因为中央有规定。做好了,大家都认为值得这样做。要是没有这种敢于担当的使命感,这项活动又从何谈起呢?《谁敢横刀立马,唯我彭大将军——彭德怀生平业绩陈列》的更新改造,是我们班子成员和全体员工顶住压力上的,压力来自多个方面:一是心理压力,二是资金压力,三是时间压力。心理压力来自:98年的基本陈列是全国的十大陈列精品,如果这次改陈水平不高,比原陈列水平没有大的提高,就有可能被千夫所指,但是不改又不行,原陈列经过10年的风雨历程后,不可避免地出现了诸多问题……;二是资金压力,整个改造要投入800多万元,资金从哪里来?原有的工程债务到2006年才全部偿还,再一下欠800多万怎么还?三是时间紧,任务重。类似这样的陈列更新改造,其它地方要两到三年的时间,而我们从决策到展出不到10个月的时间。如果10月24日,彭总诞辰110周年纪念日不能开馆,那将会产生多大的负面影响?又由谁来担当起这份责任呢?县里领导在我馆开现场办公会议时考虑到资金问题,没有拍板,建设工程指挥长会议也没定论,怎么办?搞。“彭总诞辰110周年是我馆发展史上一次难得的历史机遇,我们要牢牢抓住,这次不改,恐怕以后再难有这样的机会了。既然历史把我们推到了这个舞台中央,我们就要有敢于担当的勇气、不辱使命的责任感。人生能有几回搏?人的一生有几次这样的机遇?我们今天的行动,就是明天的历史,将永远记入纪念馆发展的史册中,成为我们人生历史上的闪光点。”这是当时党组会议上李馆长说的一番话,让我们至今记忆犹新。同时,纪念馆班子成员也有个约定:团结一心、开拓进取、勤政廉洁、不辱使命,向组织和人民交上一份满意的答卷,以告慰彭老总的在天之灵。现在事情虽然已过去4年多了,陈列也顺利推出,迎来了中央、省、市、县各级党政领导和专家的检阅、社会各界人士的参观指导,反响很好,一致评价说:“陈列大气,展线流畅,内容丰实,水平一流”。2011年该陈列被评为“‘十一•五’期间湖南省优秀陈列展览”,但当时的情景对我们来说记忆犹新,确实需要敢于担当的勇气、善于负责的使命感。
    勇于创新 聚精会神抓发展
    首先是观念创新。
    2003年,我们提出了纪念馆的发展思路:在丰富内涵上做文章,在创新管理上下功夫,在经营管理上求突破,把文博事业与旅游产业结合起来,力求使乌石景区的品味更高,环境更好,效益更优。根据这一工作思路,我们不断给全馆员工灌输新的理念,引导大家牢固树立大局意识、责任意识、发展意识、机遇意识、市场意识、服务意识、忧患意识,在实践工作中解放思想,在拓展空间中更新观念。2009年初,我们又与时俱进提出了新的发展思路:用科学发展观统揽全局,围绕宣传彭总精神,构建社会主义核心价值体系这一主题,以发展红色旅游为主线;突出两业建设:文博事业和旅游产业;发挥三大作用:一是全国爱教基地的示范作用,二是展示湘潭改革开放的窗口作用,三是红色旅游产业的带动作用;做好四项工作:提升环境品味,提升队伍素质,提升管理水平,提升服务质量。同时在创建品牌中与时俱进,在服务方式上开拓创新。
    正因为这样,我们的观念才会常换常新,能给工作注入新的活力,开创新的局面。如面对免费开放的政策,我们如何以此为契机,探索新形势下的运行机制,促进各项工作健康有序的发展。
    其次是体制机制创新。
    1、理顺管理体制。提升机构级别,理顺管理体制,从2004年开始采取概念运行的方法,谋而后动,顺势而为,经过6年的努力,最后水到渠成。2009年12月22日,省编办正式批准彭德怀纪念馆升格为副处级事业单位,归口中共湘潭县委管理。这对促进全省红色旅游资源的整合,提升纪念馆的管理水平和人员素质,稳定纪念馆的队伍将起到一定的作用,更有利于纪念馆的长远发展。
    2、创新管理机制。按照“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,大胆实施改革,部室主任竞聘上岗,员工双向选择。同时实行事业单位企业化管理。在我馆内设部室实行不同的管理制度,当时的群工部实行星级讲解制度,外联部实行目标管理制度,办公室和保卫部实行基本工资加绩效工资的薪酬制度。三种制度都是以绩效为核心,在全馆基本形成了以绩效论实绩,以贡献取报酬的良好氛围。特别是群工部实行星级讲解制后,收到了良好的效果,在文博系统堪称典范。
    3、建立优秀编外人员进编定岗机制。早在2009年我们就提出建立优秀编外人员进编定岗机制,经过两年多的协调,得到县委、政府的支持和肯定,今年7月,两名优秀编外人员成功的进编定岗。优秀编外人员进编定岗机制将充分调动员工的工作积极性,稳定和优化我们的队伍结构,为纪念馆留住人才,确保纪念馆的长远发展。这恐怕在全市乃至全省的事业单位开创了先河。
    三是工作方法创新。
    1、对纪念馆资产进行重组,成立“湘潭文化旅游产业发展有限公司”。成功地解决了红色旅游项目前期经费,同时为纪念馆走一业为主、多业并存的经营道路提供了平台。
    2、创新宣教形式,增强教育效果。我们在立足阵地宣传的同时,不断创新宣教形式,发挥爱教基地的“红色课堂”作用。如2006年“闪闪的红星”——彭德怀故居游览暨青少年大型户外爱国主义教育活动, 2010年《以人为鉴 可以明得失——湘潭县党员领导干部反腐倡廉教育巡回图片展览》等等。湘潭日报连续三年在头版头条介绍了我馆的发展情况,2009年《乌石红景闪耀湖湘大地——彭德怀纪念馆发展纪实》,2010年《彭德怀纪念馆提升实力助推红色旅游》,2011年《把红色资源打造成文化精品——彭德怀纪念馆发展建设走笔》。
    勇于创新,敢为人先,给我们的工作带来了常做常新的感觉,开创了事业发展的新局面。(作者:李日方)


 
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